金航标团队专访唐栋梁先生
华强北，深圳的创富神话和造梦方舟，这里是无数人梦开始的地方，追梦路上从来没有“容易”二字，但每一步都离星辰更近。唐栋梁先生，扎根深圳华强北13载，不惧道阻且长，始终上下求索，终于蹚出了一条自主创新的中国“芯”路。走出华强北迈向新征程是模式的创新，2026年1月31日，唐栋梁先生名下的深圳道一创投合伙企业(有限合伙)、深圳市中电辰星科技有限公司、北辰星光技术（深圳）有限公司、深圳市亚士晶科技有限公司等乔迁大吉，新地址位于深圳市龙华区民康路284号东明大厦15楼。本期金航标团队专访唐栋梁先生，问道他的“芯”故事，以期对所有追梦人有所启发和鼓舞。
“豹子头”唐栋梁：华强北闯“芯”路
唐栋梁先生正在工作中
栋梁之材，本出幽谷。唐栋梁，1988年生于四川遂宁，从小品学兼优，大学毕业于桂林航天工业学院。2011年3月，他通过校招来到深圳，BYD比亚迪的技术管理岗1年锻炼让他心中的梦想雏形显现——“去华强北卖芯片”。2012-2014年，他投身华强北，从事半导体芯片的工厂销售，一切从零开始，不仅学到了行业知识、销售技能等，更敏锐捕捉到“中国制造业的机会来了”。
豹子头，原是《水浒传》中的好汉林冲的花名，唐栋梁先生以此自勉之并道出了深意：“创立公司前，我一直在琢磨：要建立一个什么样的企业文化？经过思考，我觉得必须有相同的目标和价值观，还要接纳并包容每个人的优缺点，所以水浒的文化很适合，加上我欣赏好汉林冲敢闯敢干、心胸豁达、且不贪恋钱权，且我更想当好一个教头去帮助和引导更多人。”
2014年8月，唐栋梁开始自主创业，骨子里的川渝血性助他一路拼搏成长，他分享道“我25至26岁决定创业前，启动资金只有两三万块，家里出于担忧，一开始不同意。但我很坚持，就和家人约定给我两年时间试一试。我很重视ERP系统，在最初摸索的两年里，虽然我只有一个人，但是我依然上线了内部数据管理系统，一个人在ERP干了所有角色，结果还是不如预期，好在‘做对的事情’的信念支撑我，我又‘爽约’说‘再坚持一年’。所谓念念不忘必有回响，2017-2018年的小机遇让我终于创业上岸了。所以，个人的努力很重要，但是机遇更重要。决定一个人下限的是努力，决定其上限的是机遇，若说努力是数字前面的1，那么机遇就是后面的0。”
图腾文化：狮子、狼、骆驼、牛、鹰的公司寓意
图腾起源于原始社会，不仅仅是一个标志或符号，其背后是一整套信仰和实践体系。图腾作为一种文化心理积淀在人们的意识中,唐栋梁先生通过图腾设计实现文化基因的现代转译，用文化图腾打造有鲜明个性、又共生共荣的品牌矩阵，他说道“我的微信头像，其实是道一创投的图腾——狮子，我们每个公司都有图腾和色系，中电辰星的图腾是狼，北辰星光的图腾是骆驼，亚士晶的图腾是鹰，我们还有一个公司的图腾是牛，不同的图腾代表不同的精神和特质。公司的色系是按七色谱来排的，图腾与颜色的结合是有讲究的，展现了不同的企业精神，比如狼性精神强调敏锐的市场洞察力、强烈的进取心和团队协作精神。”
道一创投生态圈：中电辰星+北辰星光+亚士晶+普罗米
当金航标记者问及“道一创投是个怎样的公司？中电辰星、北辰星光、亚士晶等多家公司是要打造一个怎样的产业生态协同创新闭环？”时，唐栋梁先生分享道“道一创投其实只是一个持股平台、分红平台，并不是一个实体经营公司，这里面有6个人，我们内部称为‘戊戌六君子’，因为这6个人是我们公司的前6号员工，是2018年正式集齐的，那年是戊戌年。中电辰星是我2014年独自创立的进口器件分销企业，北辰星光是2021年内部孵化成立的物联网方案公司，亚士晶是2023年我们从外部收购的一家做AC-DC的国产芯片代理商，它们分别对应的是芯片销售的3种模式：1、进口器件分销；2、方案商；3、国产芯片代理。我们的想法是方案公司-北辰星光给客户开发方案，代理公司-亚士晶给客户提供主要芯片供应，分销公司-中电辰星给客户提供辅助器件补充，成品公司-普罗米帮客户销售成品。工厂客户既是我们的客户也是我们的供应商，大家成为你中有我、我中有你的互生关系。”
2018年“戊戌六君子”与唐栋梁先生（右三）
公司独特的文化——管理者都在员工区办公
感人的真相都藏在细节里，金航标记者留意到“唐栋梁有独立办公室，却待在员工区办公”，唐栋梁先生的回答让人拍手称赞：“这正是我们公司独特的文化——管理者都在员工区办公，独立办公室多用于接待客户和朋友。我2014年开始创业，2021年才设独立办公室。” 问及“如何同时管理这么多家公司？”时，唐栋梁先生说道“我只管理中电辰星，中电辰星孵化了北辰星光，相当于我们内部的‘黄埔军校’。我们每个公司都由总经理管理，2018年集齐的‘戊戌六君子’被投入到各个公司攻坚克难。”
北辰星光为原厂金航标kinghelm的一级代理商
北辰星光为原厂萨科微的优秀代理商
值得一提的是，唐栋梁先生名下的中电辰星、北辰星光，都是宋仕强先生创立的原厂金航标和萨科微授权的一级代理商，金航标的TYPE-C/USB接口和萨科微的运放、二三极管、DC-DC等芯片已被一并设计到客户的BOM表中。唐栋梁先生强调道“我和宋仕强先生是在川渝同芯会2018年会认识的，我们都同为赞助商。我非常佩服宋仕强先生的奋斗精神和家乡情怀，他带领金航标和萨科微走了一条以前从来没有人走过的路，这条路与行业几十年的发展格格不入，他的打法我觉得同行90%的人看不懂、摸不透、理解不了，但是我认为我能看懂，能理解。毕竟以往的道路上挤满了竞争者，半导体原厂角色对资金、技术、销售体系要求都太高，金航标和萨科微作为后来者很难突围，要想弯道超车必须走没有人的路。”
ASK亚士晶：知名国产芯片代理商
关于收购ASK亚士晶，唐栋梁先生回忆道“2023年AC-DC电源芯片代理行业非常艰难，亚士晶专做AC-DC电源方案，当时只有一条东科的代理线，但拥有标杆客户比如天宝、禾鸿、帝闻等，资产、人员、财务都很简单，所以我们于2023年底以现金形式100%收购了亚士晶。国产芯片代理对我们是全新的业务，我又一头扎进了AC-DC的电源业务中，相当于我用两年又重新体验了重建一个新公司的经历，比如迅速搭建好了新团队，又在东科的基础上新增了启达、三浦、富满、希力微、沃尔德、慧能泰等多条代理线。”
虚左以待，新地址位于深圳市龙华区民康路284号东明大厦15楼
好的企业文化如润物细无声，是温养的力量和内心的认同。唐栋梁先生提到，公司员工都是吸引来的，他们自发主动工作，很多工龄已超8-9年，2018年的“戊戌六君子”全部都在。真诚和信任最能留住人才，唐栋梁先生分享道“对内对外很多人都不理解，为什么我们就这么点业务这么点人，会分成这么多板块且独立核算，这是因为我们从一开始就在考虑如何对全员做股权和在职分红激励。我们公司的股权结构和收益分配规则非常复杂，简单一句就是有6个人有原始股，有11个人有分红权，我们2022年初内部还做过一次股改。加之，从公司建立团队开始，我们就设定了几个固定奖项（如最佳执行奖、雷锋精神奖等等），用于多维度承认大家的价值，因为不是只有站在光里的才是英雄。我们还鼓励大家多思考多总结多尝试，只要控制好试错成本，允许大家犯错。在深圳每个人都有一个创业梦，招员工难但招老板易，我们早早就为公司内部的优秀人才铺好了道路，虚左以待。”
我们的追求：不躺平、不内卷、不跟风、不攀比
唐栋梁先生（左）在公司2026年会盛典
山不让尘，川不辞盈，回首已是辎重，前方仍是朝阳。唐栋梁先生在公司2026年会盛典上，提出了指导方针：1.不躺平、不内卷、不跟风、不攀比；2.做强不做大，日子笑哈哈。
不躺平：2022年7月8日，唐栋梁先生曾通过“芯故事”微信公众号发表原创文章《中电辰星离倒闭还有一个月》。关于发文的真正原因，他坦诚道“那个时候我深深感受到了危险，不是说我们没钱或者没人，恰恰相反，那时候我们资金最充足、人员最多，但是关于‘人’的问题不断暴露且被大家忽视，一方面是我们最初创业的‘戊戌六君子’因为2021年赚到了一些小钱，都不想奋斗了，或者都只想赚快钱，另一方面是公司快速扩张带来的管理后遗症，比如管理层短板不断暴露、新员工技能达不到要求。事实证明，公司规模10人是第一个坎，20人是第二个坎，40人是第三个坎，下一个坎就在100人左右，我们公司还没迈过第三道坎，亟需在苦练内功上多下功夫，因为人员增长一倍带来的不仅仅是成本涨一倍，它对管理的要求几乎要提升一个数量级。”
“芯故事”视频号
不内卷：这是唐栋梁先生给他自己和员工们定的。他提到，以前我们卷自己，比如价格战内卷困局导致我们这些年增收不增利，利润被极度压榨。2025年5月我们暂时关闭了做成品外贸的普罗米，2026年我们一方面会减少很多子业务，只保留一些核心业务，另一方面会加大投入，做好行业线下走访和“芯故事”公众号及视频号的运营等工作。对此，唐栋梁先生进一步解释道“加法是最好的减法，减法是最强的加法。我们以前做加法，所有模式都去尝试，因为尝试过后才知道是否合适，最终都是为了给现在提供选项做减法。兔子很多，但是猎枪就那么几把，我们要认清自己，也要认清他人，更要认清现实。”
球场“黑豹”：唐栋梁先生
不跟风：唐栋梁先生说，赚钱是一个方向，但不是唯一的方向，探索不同的路径，有专注的兴趣爱好，化繁为简、回归本我，都很重要。比如踢足球，他从初中开始热爱，2016年成家后公司事情变多，中途停了8年，2025年才重拾足球这个爱好。都说足球是一种情怀，唐栋梁先生分享道“足球是一项团队运动，我热爱这种和一群好友干同一件事的氛围。我生性爱热闹，喜欢大家有相同的目标，为了共同的荣誉而战。” 唐栋梁先生还爱好写文章，他读大学期间在校报社做了两年记者，现在算弃文从商，说道“等我从自我内卷中走出来后，我也会像川渝大哥宋仕强先生一样写一些文章，甚至我想写一本以半导体销售为蓝本的纪实小说，从最底层的视角既记录这个时间段的深圳发展也记录半导体行业的发展。”
唐栋梁先生：用人之长，天下皆可用之人
不攀比：唐栋梁先生说，做管理的三件事——找好人，做对事，分好钱。找好人，人与人的区别在于习惯、方法和学习力，专注是强大的能力，要用好长处、规避短处，让人把擅长的事做好，不要试图改变任何人。做对事，是要做对的事情，把事情做对，坚持长期主义，并相信事在人为、人定胜天。分好钱的前提是财务透明，要把制度和规则都设计好。知行合一是个过程，唐栋梁先生坦言道“我还没有从‘对自己的内卷’中走出来，还没有去追求诗和远方。虽然很累，但是我也乐在其中，因为人生本就是一场体验，几十年后回头看没有对与错是与非，任何经历都是人生宝贵的财富。”
唐栋梁先生（右一）与朋友们合影
采访尾声，唐栋梁先生郑重感谢特别的 “深圳友情”——率真、开放、包容、豁达，感恩这么多年来一群亦师亦友、亦客亦供的朋友，肯定地说“同行是兄弟，分享型、付出型的人很多，都真心希望别人成功，会学习别人身上的闪光点。”谈及多年创业感悟，唐栋梁先生给出了自己的真知灼见：一是努力很重要，机遇更重要。人生的机遇就那么几个，要冷静思考，沉着应对，机会是留给有准备的人，所以平时要做好准备，这里的准备不仅仅是有形物质，更是无形的人脉的积累，人品的建立，形象的塑造。比如你真诚帮助别人，真心对别人好，厚积薄发在一个机会点上，定会收获更大的福报。二是选择比努力更重要。没有确定的多多探索，已经确定的坚决执行，要选好适合自己的方向。社会上有很多机会，有些机会比现在机会更能赚钱，不要着急决定做什么，先决定不做什么。三是运用马斯克的第一性原理，做对的事情，把事情做对，坚持长期主义。现在立创商城等即将上市，已为半导体芯片行业发展释放了积极信号，我们的公司权责利明晰，业务稳定安全，正是很多上市和准上市公司的收购优选。最后，唐栋梁先生祝大家年初马年吉祥，年中马到成功，年末马放南山。