中光学(002189):2025年度环境、社会及治理报告

汇鼎金融 26-04-28
原标题:中光学:2025年度环境、社会及治理报告


走进中光学 企业文化 公司概况 企业精神 使命 强军报国、强企富民 改自己,赢世界 中光学集团股份有限公司成立于1968年,总部位于河南省南阳市,深交所上市 (002189),是国家高新技术企业、军民结合型重点骨干光电企业、央企控股上市公 作风理念 愿景 司。公司注册资本2.6亿,现有资产28亿,下设4个全资子公司,4个控股公司,2个参 股公司、2个分公司。 做必精,战必胜 打造具有全球竞争力的创新型光电企业 公司形成“一总部、五园区、五地研发”的产业布局,总占地面积1000余亩,现 有员工3200余人。拥有国家级企业技术中心、博士后科研工作站等创新平台。 核心价值观 核心理念 公司主营业务覆盖光电防务、光学元件、光电整机、机电装备、功能薄膜五大板 让智慧之光照耀未来 为报效而奋起 块,资质体系完备,数码投影精密光学零部件全球市场占有率领先,特种光电火控系 统、智慧安防系统为国家关键领域提供重要支撑,是光电全产业链核心企业。 公司牢记“强军报国、强企富民”使命,坚定履行强军首责,融入国家战略、集 团公司产业布局体系,以光电主业为根基,依托集团公司先进光学研究院“创新策源 业务概览 地”,倾力打造自主可控的“核芯引擎”,贯通光学上下游产业链,建设具有全球竞 争力的创新型光电企业。 公司构建了从光学元件、镜头与光机到整机整装的光电全产业链规模化能力。业 务板块涵盖特种光电、光学元件、光电整机、机电装备、功能薄膜。









构建“董事会统筹—管理层执行—各业务及职能部门落地”三级ESG治理体系。公 党建引领与政治保障 司董事会是ESG最高决策机构,负责审批ESG战略、目标、报告及重大事项,指导经理 层对ESG风险和机遇采取适当应对措施。战略与投资委员会牵头ESG规划、风险评估、 公司始终坚持以高质量党建引领保障高质量可持续发展,把党的领导全面融入公 议题识别与监督考核。各业务及职能部门分工协作,常态化开展ESG信息收集、审核 司治理、ESG管理与生产经营各环节,切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的 与上报,强化全流程闭环管控,提升工作执行效能,保障各项ESG责任落地见效。 领导作用。严格落实“第一议题”制度,构建“及时学、深入学、系统学”的常态化 学习机制,持续强化思想政治建设,以党的创新理论指引ESG战略方向。实质性议题识别 坚持党建与业务深度融合,以“百日攻坚?麦芒行动”、党员示范岗、党建联建 共建等为载体,将党建优势转化为治理效能、创新动能与竞争优势。深入推进全面从 严治党,强化党风廉政建设与作风建设,持之以恒落实中央八项规定精神,从严推进 公司按照财务重要性+影响重要性双重评估,结合光电行业特性与利益相关方关 廉洁教育、风险防控与监督执纪,营造风清气正、务实担当的干事创业氛围,为公司 切,确定8大核心议题:科技创新与自主可控、产品质量与安全可靠、绿色低碳与节能 ESG治理体系高效运行、可持续发展战略落地见效提供坚强政治保障与组织保障。 降碳、安全生产与职业健康、合规风控与廉洁经营、员工权益与发展关怀、供应链责 任与阳光采购、乡村振兴与社会公益。




燃动同比下降9% 线路损耗率降至1.2%
累计发电量:超过26万千瓦时 节约用电成本:近20万元

废弃物管理
废气
公司坚持减量化、资源化、无害化原则,对固体废物实施分类管理、规范处置。

针对配料、熔炼、工艺排气等不同废气来源,实行分源收集、分类治危险废物严格执行申报、转移、处置联单制度,2025年合规处置274.1吨,处置率理,配套建设除尘、碱喷淋、活性炭吸附等处理设施,废气经处理后高空达100%;废玻璃、废耐火材料等一般工业固废优先回收再利用,回收利用率处于行业较标排放,满足《玻璃工业大气污染物排放标准》要求。

好水平。

噪声
2025年合规处置数据
对生产设备、风机、空压机等高噪声源采取隔音、减振、密闭降噪等措施,优化厂区布局与隔声设计,厂界噪声持续符合国家相关标准要求。

274.1吨
处置率:
合规
2025年,公司严格遵守生态环保法律法规,未发生环保事故、未受到行100%
社会(S):以人为本 价值共生 培训培养 2025年,公司组织各类培训2000余人次,开展青年骨干交叉培养、关键岗位 员工权益与职业发展 轮岗历练,完成113人职业技能等级认定,持续提升员工专业能力与综合素养。 用工规范 公司严格遵守劳动法律法规,坚持平等就业、同工同酬,坚决反对任何形式歧 视,劳动合同签订率100%,严格禁止使用童工、强迫劳动,构建合法合规、和谐稳 定的劳动关系。 职业健康 公司高度重视员工职业健康,定期组织全员健康体检,对有毒、有害作业岗位员 工开展专项健康监护,全年未新增职业病,安全培训覆盖率100%。金秋 在中秋佳节到来之际,公司为每一位员工发放了中秋节日福利, 感谢四千余名员工为公司改革发展做出的努力和付出。 助学
董事会专门委员会运作
薪酬与考核委员会架构
主要负责制定和修订公司董
主任
公司董事会 事、高级管理人员的薪酬方案、
独立董事
绩效考核制度,审核董事、高管
薪酬与考核委员会
的履职情况和考核结果,将安全
战略与投资 审计与风险管理 薪酬与考核 特种装备
提名委员会
生产、合规经营、国有资产保值
委员会 委员会 委员会 委员会
成员
独立董事 独立董事
增值等纳入考核体系。

各专门委员会均制定了明确的议事规则,明确职责权限、运作流程、决策要求,由专业背景匹配2025年,该委员会共召开会议3次,审核2024年度董事、高管薪酬兑现情的董事担任委员,确保各专门委员会规范运作、发挥实效。

况,经理层成员 2022-2025年度任期绩效合约执行情况、2025年度绩效考核指战略与投资委员会架构 标制定等议案,推动建立市场化、科学化的激励约束机制。

主要负责审议公司中
主任
长期发展战略、ESG战略
董事长
战略与投资委员会
主要负责董事、高级管理
规划、重大投资项目、并
提名委员会架构
主任
人 员的 人 选 提 名、 资 格 审
购重组方案、产业链布局
独立董事
查,制定董事、高管的选任
等事项,为董事会决策提
成员
提名委员会
董事 董事 董事 董事 标准和程序,确保选任的人
供专业建议。

员具备相应的专业能力和履
成员
2025年,该委员会共召开会议5次,包括公司“十四五”规划(草案)、独立董事 独立董事
职资质。

年度投融资计划、ESG报告、年度科研发发计划等,为公司战略落地和可持续2025年,该委员会完成第七届董事会换届提名工作,提名推荐了
发展提供了有力支撑。

非独立董事、独立董事候选人,经股东会审议通过,优化了董事会成员结构,审计与风险管理委员会架构
承接原监事会的监督
持续提升董事会履职能力。

职权,主要负责统筹公司
主任
审计与风险管理委员会
具备财务审计专业背景的独立董事
财务审计、内部控制评
特种装备委员会架构
价、风险管理、合规监督
主要聚焦军工业务合规管
等工作,监督董事、高管
特种装备委员会
理、质量管控、安全生产等事
成员
履职情况,防范财务风
项,审议年度军品科研开发计
董事 董事 董事 董事 董事
(独立董事占多数) 险、合规风险。

划,保障军工产品质量和安全。

具备军工管理、质量管控等专业背景
2025年,该委员会共召开会议6次,审议公司年度财务报告、内控自我评2025年,该委员会共召开会议3次,审议军工保密管理制度修订、军工产价报告、外部审计机构选聘方案等,提出监督建议,推动相关问题整改落实,品质量提升方案、军工配套项目合规审查等议题,有效防范了军工业务风险。

有效提升公司监督管理水平。


整、规范,归档及时,确保董事会决策的可追溯性。同时,公司建立董事会决议跟踪落实机制,明确决议执行责任部门、执行时限和执行要求,定期跟踪决议执行情况,总经理 副总经理 总会计师 董事会秘书 总法律顾问 首席合规官
确保董事会决议得到有效执行,2025年董事会决议执行率100%,未发生决议未执在董事会的领导下,负责公司的日常经营管理工作,执行董事会决议,组织实施 行、执行不到位的情况。

公司的经营计划和投资方案,建立健全公司日常管理制度,统筹推进ESG实践、安全独立董事履职尽责,发挥监督制衡作用
生产、合规经营等工作,确保公司经营目标的实现。

2025年,独立董事严格遵守《上市公司独立董事管理办法》,忠实履行独立董事公司完善经理层运作机制,制定《总经理议事规则》,明确总经理的职责权限、职责,积极参加董事会会议及专门委员会会议,认真审阅会议材料,充分发表独立意议事程序、决策要求,确保经理层规范运作、高效执行。全面推行经理层成员任期制见,对公司关联交易、内控评价、ESG信息披露、高管薪酬、重大投资决策等事项进和契约化管理,与经理层成员签订《2025-2027年度任期绩效合约》《2025年度年度行独立判断,有效防范了关联交易损害公司及中小股东利益、决策失误等风险。

绩效合约》,明确任期目标、年度目标,将ESG指标、经营业绩、合规经营、安全生
董事会运作与董事履职
此外,独立董事积极开展履职调研,深入公司生产车间、子公司、各职能部门,了解公司生产经营情况、ESG实践情况、内控执行情况,听取员工、管理层的意见和公司坚持党建引领合规与廉洁建设,将党风廉政要求嵌入内控、审计、采建议,及时发现公司经营管理中存在的问题,并提出整改建议,推动公司持续改进。

购、风险管理全流程,对反腐败、反商业贿赂保持零容忍,推动合规文化与廉同时,独立董事严格履行信息披露义务,及时披露自身履职情况,接受全体股东的监洁文化深度融合,保障公司依法合规、稳健经营。

督。

董事会规范运作,保障决策质量
合规与风控
公司严格按照《公司法》《公司章程》《董事会议事规则》等规定,规范董事会运作,明确董事会会议的召集、通知、提案、表决、记录、归档等全流程要求,确保 公司坚持党建引领合规与廉政建设,将党风廉政要求嵌入内控、审计、采
董事会会议合法、规范、高效。董事会会议分为现场会议和通讯会议,对于重大、复 购、风险管理全流程,对反腐败、反商业贿赂保持零容忍,推动合规文化与廉
杂的议题,优先采用现场会议形式,确保董事充分讨论、发表意见;对于紧急、简单 洁文化深度融合,保障公司依法合规、稳健经营。

的议题,采用线上会议形式,提高决策效率。

2025年度ESG关键绩效表
指标索引
披露项 章节索引 页码
指标 核心指标 2025年实绩
GRI 2:一般披露
危险废物处置量/处置率 274.1吨/100%
编制说明、走进中光学 1、7
2-1 组织详细情况
环保违规/处罚事件 0起
编制说明 1
环境E 2-2 纳入组织可持续发展报告的实体
光伏年发电量(万千瓦时) 26+
年节电量(万千瓦时) 50
编制说明、意见反馈表 1、51
2-3 报告期、报告频率和联系人
水资源循环利用率 稳步提升
2-7 员工
员工总数 3200+
组织架构、治理结构 9、39
2-9 管治架构和构成
员工培训总人次 2000+
2-10 最高管治机构的提名和遴选 治理结构 39
职业健康体检率 100%
安全生产事故 0起 治理结构 40
2-11 最高管治机构主席
对外帮扶资金(万元) 29.26
治理结构 39
供应商压减数量/比例 469家/33%
2-14 最高管治机构在可持续发展报告中的作用
顾客满意度 98.3%
2-15 利益冲突 无利益冲突
劳动合同签订率 100%
2-16 关键问题的沟通 可持续发展管理 16
信息披露评级 B级(良好)
重大风险/违规事件 0起 员工权益和职业发展 29
2-19 薪酬政策
治理G
商业道德培训覆盖率 100%
员工权益和职业发展 29
电子采购率 99%
2-22 关于可持续发展战略的声明
研发投入强度 6%
详见年报 _
2-23 政策承诺
专利受理量 101件
创新I
实质性议题识别 14
2-26 寻求建议和提出关切的机制
专利授权量 49件
省级及以上科技奖项 6项